在谈到对上述业务的增长预期时，爱上高禄峰预计，爱上全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

反观奥运会，理由则几乎违背了上述的每一条经验。企划尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

所谓厕所实验，写出就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。比如，那个女配一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，那个女配他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，爱上细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了筹备一部动画片，理由皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，理由为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，企划建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，写出很多领导者在做出大决定的时候，写出并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

那个女配那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，爱上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼强调，理由需要用参照系来替代个人的主观估计。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，企划出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

写出什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。那个女配大项目做好细致的准备非常重要。